mbb是什(shén)么(me)公司，mbb是什么为什么球星都觉得梅西是最佳意(yì)思(sī)缩写是mbb是指McKinsey（麦(mài)肯锡咨询）、Bain（贝恩咨询）、BCG（波士顿(dùn)咨询），都为顶级咨询公司，在招聘的时候对(duì)应聘者的专(zhuān)业(yè)、毕业院(yuàn)校、能力等(děng)方面有较(jiào)高的要求的(de)。

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MBB 是什么咨询公司

　　主要为(wèi)各个(gè)行业的代表企业提(tí)供战(zhàn)略与经(jīng)营方面的(de)专业(yè)咨询(xún)服务，麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨(zī)询(BCG)和(hé)贝恩咨询(Bain)被悔携(xié)誉(yù)为全球最顶级的三(sān)大战略咨询公司，被行业内(nèi)称作“MBB"，也是历年(nián)来工(gōng)商管(guǎn)理、经济学(xué)、金(jīn)融(róng)类专(zhuān)业毕业(yè)生最为向往的(de)公司。

　　拓(tuò)展资(zī)料

　　一(yī)，咨询公(gōng)司是指(zhǐ)从事软科(kē)学研究开发、并(bìng)出(chū)售“智(zhì)慧”的公司，又(yòu)称“顾问公司”。

　　咨询公(gōng)司属(shǔ)于商业性公司(sī)，主(zhǔ)要服务于企业和(hé)企业家，从(cóng)事软(ruǎn)科学研(yán)究开发，运(yùn)用专门的知识和经(jīng)验，用脑力劳(láo)动提(tí)供(gōng)具(jù)体服务。

　　二，其任务主要有帮助企业(yè)发现(xiàn)生产经营管(guǎn)理上(shàng)的主要(yào)问(wèn)题，找(zhǎo)出(chū)原因(yīn)，制定(dìng)切实可行(xíng)的改善方(fāng)案，指(zhǐ)导改善方案的实(shí)施，传授经营管理的为什么球星都觉得梅西是最佳理论与科学方法(fǎ)，培训企业各级管(guǎn)理干(gàn)部，从根本(běn)上(shàng)提高企业(yè)的素(sù)质。

　　至今(jīn)，全国有4万(wàn)多家咨询公司，大都是小作坊(fāng)式的经营(yíng)方式，并(bìng)且(qiě)操作不规范，惟(wéi)一的(de)办法就是(shì)强(qiáng)强联合，修炼内(nèi)功，培养科学的、严(yán)谨的、规范的能(néng)力，这就(jiù)是(shì)本土咨询公司的(de)出(chū)路。

　　1，管理咨询

　　向企业或公司等单位咨询诸如市场调查(chá)，价格预(yù)测，企业诊断，盈亏分析，销售策略，商业报告、产品信(xìn)息(xī)、销(xiāo)售市场分析报告、产品质(zhì)量分析报告、股权分析方(fāng)案、股权分(fēn)配方(fāng)案、人(rén)事管理及投(tóu)资分析(xī)等(děng)各项有关(guān)管理方面内容(róng)的(de)项目。

　　2，财务咨询

　　向客户提(tí)供企业财务方面的(de)咨询包括帐、税等方(fāng)面的(de)咨询。

　　3，工程咨询

　　4，技术咨(zī)询

　　这种咨询服(fú)务范围(wéi)的专(zhuān)业性强，而(ér)且常常有大企业作背景，有些大型技术咨颂棚询公(gōng)司(sī)甚至可以为政府(fǔ)制(zhì)定内外政策提供政治、经(jīng)济、军事(shì)等(děng)方(fāng)面(miàn)的(de)咨(zī)询(xún)。

　　咨(zī)询公(gōng)司在我国还刚刚开始发展，碧樱伏大(dà)部分咨询公司(sī)是由(yóu)科技人员或工(gōng)程技术人员自筹资金组建的，规模比较狭小。

　　随着(zhe)经(jīng)济的发展，这种(zhǒng)形式的公司(sī)将会有较大的发展。

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